金秋送爽，丹桂飄香。2025年10月12日，為全面復盤第三季度的成果與經驗，明確第四季度的戰略方向與作戰目標，湖南國聯捷物流有限公司在總部株洲市首邦物流園召開了2025年第三季度總結暨第四季度工作計劃會議。會議聚焦 “壓實管理責任、強化執行落地” 核心任務，為公司沖刺年度目標筑牢基礎。
錨定關鍵，奮楫致遠 | 國聯物流2025年第三季度總結暨第四季度工作計劃會議
來源：本站
發布時間：2025-10-12 20:55
會議伊始，到場各部門及項目部負責人依次登臺，圍繞第三季度工作成果進行匯報。聚焦目標拆解、責任落實與執行路徑優化，全面總結階段性成效。在此基礎上，明確第四季度重點工作方向：強化成本管控、細化服務標準、推進數字化升級。
在認真聽取了各業務板塊工作匯報后，分管領導對各團隊在復雜環境下取得的業績給予了充分肯定，各項計劃既緊扣物流業務實際，又緊密承接公司整體戰略部署，初步形成前中后臺高效協同、全力沖刺年度目標的作戰格局。面向下一階段，分管領導指出要咬定目標、奮力沖刺，緊盯關鍵指標爭先進位，千方百計拉長板、補短板、強弱項。
2025年第三季度PK指標已經兌現，第四季度PK再次啟動。沖鋒的號角已然吹響，全體國聯人應牢牢樹立“經營思維”，把決心化為行動，把目標變成結果，拿出全部干勁，全力沖刺第四季度，堅決打贏收官戰，共同交出一份滿意的答卷！
副總經理謝嬌連女士指出，成功的關鍵首先在于自我要求與內在驅動力，而非依賴外部平臺或環境。公司過去十九年堅持“向下扎根”，打造學習型組織，建立激勵機制與管理體系，為應對復雜環境打下基礎。每五年企業邁上一個新臺階，未來需引入新人才、新技能，避免僅靠老經驗經營未來。同時，加強內部培訓，通過周會、月會及專項培訓提升員工專業能力與綜合素養，助力企業發展升級。
總經理陳彪先生指出，全員須踐行“立即部署、快速執行”的高效作風，公司將以“周度閉環管理”為抓手，確保目標、追蹤與結果緊密銜接，積小勝成大勝。堅持高質量發展，推進數字化轉型，實現客戶、服務與數據的全鏈路在線化管理，賦能運營提效。同時優化團隊，落實“勇者上、庸者下”機制，強化極致服務，聚焦大客戶戰略，驅動企業可持續增長與規模躍升。
董事長劉鐵鵬先生在講話中強調，企業實現突破性成長，必須緊扣國家戰略方向，以前瞻視野與果斷行動把握發展機遇。為此，公司明確“兩手抓”戰略路徑：
一手抓客戶開發與服務升級：持續強化客戶關系管理，聚焦客戶核心訴求，切實幫助客戶降低物流成本，提升客戶滿意度與粘性；
一手抓運力資源整合與高效利用：通過系統化整合車源與貨源，優化匹配效率，提升資源利用率，推動企業向平臺化、集約化運營轉型。
劉董進一步指出，成本優化必須依靠主動管理與流程升級，而非被動接受客戶壓價。若不推動資源整合與運營重構，企業將難以應對日益激烈的市場競爭，過高的成本結構終將導致訂單流失，制約長遠發展。
戰鼓已擂響，方向已明確！本次會議統一了思想，凝聚了戰力。全體國聯人必將使命在肩，以更高的標準、更實的舉措，決勝第四季度，深耕合同物流，賦能企業客戶降本增效，以實干踐行中國供應鏈物流生態建設使命！
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